1月22日下午，水建集团召开经理办公会暨扩大会议，公司领导班子成员、部室及分公司负责人参加会议，会议由党总支书记费庆升主持。

会上，各分管负责人就招采制度、年度考核等相关事宜进行汇报及讨论。

水建集团总经理王锦田针对会议提出的问题作出安排部署，并对公司下一阶段工作任务提出明确要求：一要多措并举提升工作效率，精准高效推动结算工作保质保量完成；二要狠抓安全生产责任和措施落实，全力以赴保障年关岁尾安全生产形势稳定；三要紧密围绕项目关键节点，优化资源配置和现场组织管理体系，驱动项目高效执行；四要全力做好信访维稳工作，强化摸排力度，确保矛盾纠纷早发现、早化解。

水建集团执行董事李进对公司2025年度所取得的工作成效予以充分肯定。针对2026年工作，他强调指出：要科学统筹施工组织，高效有序推进在手工程建设；要切实强化应收账款管理，加快资金回笼速度，提高资金使用效率，缓解企业资金压力；要以制度建设为核心，不断夯实内部管控基础，扎实推进制度体系完善工作；要高度重视人才梯队建设，着力打造能力突出、凝聚力强的优秀团队，有效适应公司不同发展阶段的需要；要聚焦核心业务，持续精准发力，推动经营工作高质量发展；要充分挖掘内部潜力，积极开拓外部市场，努力实现经济效益与社会效益的有机统一。